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Stori usa la pasión de los fanáticos como estrategia de crecimiento

Feb 14, 2025

Por Antony Pinedo
Stori usa la pasión de los fanáticos como estrategia de crecimiento

Hablamos con Alejandro Berman, vicepresidente de mercadotecnia y adquisición de Stori, unicornio mexicano, sobre el marketing de las pasiones, a raíz de su serie de lanzamientos de tarjetas personalizadas de fútbol y moda.

 

En colaboración con Mitzy González.

Siguiendo una serie de lanzamientos de tarjetas de crédito personalizadas, la fintech mexicana Stori presentó esta semana un plástico con los colores del club de fútbol Santos Laguna, en una estrategia centrada en impulsar su marca apalancándose de las pasiones de sus potenciales clientes. 

Recientemente también sacaron una tarjeta cobrandeada con el club Atlas. Y antes con Shein. “Lo que estamos tratando de hacer es encontrar estos puntos de pasión donde hay una gran comunidad de cientos de miles o millones de mexicanos. El año pasado lo encontramos en el comercio electrónico a través de Shein, este gigante global; y ahora, lo estamos encontrando en el fútbol”, cuenta a iupana Alejandro Berman, vicepresidente de mercadotecnia y adquisición de Stori.  

La apuesta del unicornio también ejemplifica como el acercamiento a la moda, el fútbol o el entretenimiento –y a sus fans– puede permitir a un negocio financiero ganar presencia de mercado.  

Si bien, distintas marcas apuntan a los deportes, vistos como un canal publicitario a través del sponsorship, como Nu con un equipo profesional de ciclismo en Colombia o la billetera regional Global66 con su alianza con el club alemán Bayern Munich, la estrategia de Stori se enfoca en emitir tarjetas con ambas marcas con el fin de crecer en alcance, como demuestran los resultados de su alianza con el gigante de la moda Shein iniciada en octubre.  

El ejecutivo no revela números exactos, pero recalca que la asociación está avanzando, ha superado las expectativas y que está sirviendo como medio para incluir financieramente a más mujeres. Se espera lo mismo con las tarjetas cobrandeadas con los clubes de fútbol, que en conjunto suman un mercado potencial de 5 millones de fanáticos.  

“Es una continuación al esfuerzo que hemos hecho durante los últimos 18 meses: expandir nuestra oferta de productos financieros al mercado mexicano”, sentencia el vocero.

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