La fintech peruana Ligo se asoció con Plin, la solución de pagos inmediatos de los bancos Interbank, Scotiabank y BBVA, para acelerar su participación en la red de pagos inmediatos que atraviesa una transformación.
El ecosistema de pagos en Perú está reconfigurándose desde que el regulador permitió la interoperabilidad de las principales billeteras de banca y fintech, lo que ha generado un surgimiento de alianzas en una carrera por ganar el mayor número de operaciones y futuros modelos de negocio.
“Nuestros usuarios están usando muy rápido la solución, porque ya tenía un nombre y una presencialidad importante”, dice a iupana Diego Viñas, gerente de producto de Ligo, que tiene unos 500.000 usuarios que ya pueden realizar pagos inmediatos y abiertos. “Tuvimos la opción de ir nosotros mismos, pero Plin se acercó para conversar y su propuesta fue interesante”, agrega.
En Perú, las empresas emisoras de dinero electrónico (EEDE), una figura legal creada con un objetivo de inclusión financiera y utilizada por las wallets, pueden participar en la interoperabilidad de manera directa o integrándose a los rieles de Yape de Credicorp o Plin, cuyo soporte tecnológico de compensación es provisto por Visa Direct. La segunda alternativa es conectarse a través de la Cámara de Compensación Electrónica (CCE).
Ligo, con el fin de ganar time to market frente a competidores como GMoney, que está en pruebas piloto en la CCE, cerró el acuerdo con Plin. No obstante, adicionalmente está a semanas de lanzar Ligo Payments, una línea de negocio que se especializará en proveer APIs para empresas de otras industrias y para casas de cambio de divisas en línea o casa de apuesta, que sí estará conectada a la cámara. “Tarde o temprano va a llegar un cliente que sí nos pida un [esquema] Fintech as a Service (FaaS)”, adelanta Viñas explicando que ofrecerán APIs de pagos y una solución de marca blanca.
También se espera que esto abra las puertas del mercado peruano para el aterrizaje de empresas regionales. Como lo hizo la argentina Ualá, que empezó operaciones en tierras mexicanas bajo el modelo FaaS provisto por UnDosTres; aunque luego compró al banco ABC Capital.
“Lo que veo a través de las EEDEs es lo que sucedió en algún momento en Brasil, en India: ciertos jugadores del ecosistema fueron utilizados para hacer inclusión financiera”, dice Viñas. “Pero ¿qué es inclusión financiera sin digitalización? Se necesitan estos jugadores y que encuentren la rentabilidad de sus negocios para llegar a esa persona que necesitan educar”, concluye.
